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乐白家中小型印刷企业在用人过程中的五大错误

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在我们印刷业存活五年以上的中小型企业,大多经历了一个快速发展期。在企业起步发展阶段,老板们在产品的研发,生产工艺,市场营销等方面花费了大量的心血。并在同行业中独树一帜,取得了很大的成就。这也确立了企业行业中的地位。但随着企业的发展以及市场的衍变,原所确立起的竞争优势被削弱,企业的发展的步伐变得缓慢。这时候中小型的老板们真正感觉了企业的危机和市场竞争的残酷。原因很简单,管理没有跟上,管理先从用人开始。

乐白家 1

用人过程中常犯的五大错误

乐白家,某软包装企业高薪招聘了一名销售总监。
给新总监提出了年销售额提升50%的目标。
新总监到岗第一月忙于了解市场现状,制定企业的销售规划。
第二月忙于组建销售队伍,建立各项管理和考核制度。
第三个月刚刚工作有所起色,因一连三个月未达成公司目标,就被解职了。
理由很简单:没打成预先目标。

说起用人,我所接触的老板们常常是一肚子的苦水:“所谓的管理精英,说得头头是道,但真正做起来一塌糊涂”

任何一个新人,都需要对新的企业和有个适应期。
他需要对企业文化,周围法律,行业特点以及老板的社会价值观等有个了解和熟悉的过程。
尤其是高层管理者,他还需了解企业的组织结构,发展状况,产品特点,人员素质以及竞争对手等等。
新人需要在工作中慢慢找到感觉,激发出灵感,逐步取得成就。
所以企业招人时要谨慎,用人时要有耐心。

“待遇要得很高,能力却一般般”“现在的销售人员总是一山看得那山高,谁给的钱都,就往那里跑。一点忠诚度都没有”这些话听多了,我就有点纳闷:“怎么这个世界就没好人了?”细细聊来,就能发觉这些老板们在用人上错误连连。归结一下,主要表现在以下五个方面:

另一家软包企业的销售管理制度洋洋洒洒上百页,对所有员工的工作行为都做出了严格的规定。
违反一项都得罚款。
上班迟到五分钟要罚款,报表不准确要罚款,手机不通要罚款,这里要罚款,那里要罚款,却没看到有一条什么情况下有奖的。
罚的结果是企业内部人员流动频繁,员工与企业对立,工作流程刻板,效率低下。

1、急功近利

企业管理当以激励为主。
用人在于取人之长,避人之短。
过多的罚款就把企业与员工变成两个对立面。
员工工作时胆战心惊,哪里还有工作热情。
企业的管理制度不同于国家的法律。
法不容情,但企业管理制度必须带有热情味。

某印刷企业花高薪招聘了一名销售总监。给新总监提出了年销售额提升50%的目标。新总监到岗第一月忙于了解市场现状,制定企业的销售规划。第二月忙于组建销售队伍,建立各项管理和考核制度。第三个月刚刚工作有所起色,因一连三个月未达成公司目标,就被解职了。理由很简单:当初用人时合约所定。

对新人的不放心,是大多老板的心结。
尤其是高层管理者,用人有误,会给企业带来巨大的损失。
限制用人是就给新人一个权限范围,并时时予以监督。
限制用人的结果是让一个管理者仅仅成为一个执行者;他的思想,方法以及能力等受到了很大的限制。
企业的一切还是老板说得算,现状未有丝毫的改变。
最后企业老板才发现:这不是企业用人的初衷。

企业老板们总是众口一词:“我用人,是帮我做事的”这话当然不错。但任何一个新人,都需要对新的企业和环境有个适应期。他需要对企业文化,周围环境,行业特点以及老板的社会价值观等有个了解和熟悉的过程。尤其是高层管理者,他还需了解企业的组织结构,发展状况,产品特点,人员素质以及竞争对手等等。新人需要在工作中慢慢找到感觉,激发出灵感,逐步取得成就。

一般而言,能创建一家企业的老板们,都是有自己的主见和个性化。
有自己的价值观和处事的方式。
这在选人上,免不了会带着有色镜看人。
喜欢选用一些符合自己性格,比较听话的人。
“用得放心”和“用得舒心”往往成为选人之标准。
所以企业千挑万选出的人才未必是真正需要的人才。

企业老板找个人进来,一起问题都迎刃而解。企业经营那有这么简单?如果招进来的人真有这个能力,他就不需要给你打工,自己去创业了。其实企业用人的过程是一个培养人的过程,是一个投资过程。新人进入企业,往往是需要企业负出代价的。所以企业招人时要谨慎,用人时要有耐心。

企业发展到一定阶段,往往会遇到瓶颈,这需要引进人才在企业原来的经营和管理模式上改新换代。
这就需要企业老板有自我否定和超越的勇气。
企业老板用人是用合适企业,为企业所需要的人才;而不仅仅是合自己心意的人。

2、只罚不奖

高薪招人,固然有诱惑力。
但真正能称之为人才的,未必仅仅为钱而工作。
古人言“士为知己者死”。
有能力的人首先考虑是企业是否给他提供了好的平台?在企业这个平台上能否实现自己的价值?一个不懂得欣赏自己员工的老板,是难以留住人的。
哪怕是留住了人,也未必能留住心。

某烟标印刷企业的销售管理制度洋洋洒洒上百页,对所有员工的工作行为都做出了严格的规定。违反一项都得罚款。上班迟到五分钟要罚款,报表不准确要罚款,手机不通要罚款,这里要罚款,那里要罚款,应收款回笼不及时要罚款等等。整个管理制度涉及到的罚款内容三十多条,我就没看到有一条什么情况下有奖的。罚的结果是企业内部人员流动频繁,员工与企业对立,工作流程刻板,效率低下。

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
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现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

企业管理当以激励为主。用人在于取人之长,避人之短。过多的罚款就把企业与员工变成两个对立面。员工工作时胆战心惊,哪里还有工作热情。企业的管理制度不同于国家的法律。法不容情,但企业管理制度必须带有热情味。一个没有人情味的企业,员工那来的忠诚度?

文章转自 http://rbz.3602000.com

3、限制使用

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