来自 包装材料 2020-03-25 22:10 的文章
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CIO俱乐部首期交流会 探讨ERP实施与操作

乐白家,印刷是一个非常传统的行业,对这个领域的认知,很多人还停留在污染耗能、管理落后等早期的印象中,事实上,很多优秀的印刷企业早已脱胎换骨,转型成为管理现代化的企业。 比如,北京盛通印刷有限公司,最早一批上市的印刷企业之一,成立于2000年,2011年携手鼎捷软件开始信息化建设,同年在深交所中小板成功上市,向现代化企业迈进一大步。2012年,又成立盛通商印快线有限公司,这标志着盛通印刷,正在由单个企业管理模式,向多公司产业集群模式转变,随着规模壮大,企业内的财务、销售、生成等各部门间的信息孤岛现象越来越严重,鼎捷软件是如何帮助盛通解决这些棘手问题,从而让盛通实现强有力的内部管控的? 2013年8月15日,由鼎捷软件主办、北京印刷协会协办的印刷行业信息化案例经验分享会在京举行,吸引了大批业内知名企业及高管参会交流,北京顶佳世纪印刷有限公司总经理姚松、北京中融安全印刷公司副总经理孙贵峰、北京德宝商三印刷公司总经理李建军、副总理赵兴荣,北京宝岛印刷公司总经理饶建平,以及印刷协会理事长任玉成、北京盛通印刷副董事长栗延秋、鼎捷软件副总裁周增瑞等逾40家企业。 会上,盛通印刷信息化项目负责人刘翔,分享了盛通印刷在实施信息化应用之前的诸多问题。譬如:企业内的财务、销售、生成等各部门间信息孤岛现象的困境及上线了鼎捷软件TOPGP之后企业的一系列良性转变。通过鼎捷的TOPGP,使得盛通各部门之间的数据传递及时、一致,实现了集团内部各种数据的信息集成与共享,实现了接近实际的企业成本控制。财务部门完成了向管理会计的转变,可从之前大量的核对数据的过程中解放出来,通过系统出具的各个报表进行财务分析。鼎捷软件资深顾问张智宇凭借对印刷行多年辅导信息化的经验跟与会的企业家们讲述了企业在遇到信息化建设瓶颈时期应当要如何才能实现精细管理也获得了多数企业的认同。 作为亚太地区领先的ERP产品与服务提供商,鼎捷软件致力于为更过企业提供优秀的信息化解决方案;在接下来,鼎捷软件将会针对更多的行业信息化建设做更多的案例分享。

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2014年5月9日,印业CIO俱乐部第一期活动,在北京盛通印刷有限公司活泼开启,活动由北京印刷协会、必胜印刷网联合主办,鼎捷软件、柯达投资有限公司、北京盛通印刷有限公司倾情承办,北京印刷协会数字信息工作委员会主任张仲元、北京盛通印刷总经理栗延秋女士致开幕词,会议全程由必胜网总经理袁宇霞女士主持,十余家企业负责人与会畅谈ERP的实施经验与难题。主题聚焦在印刷企业信息化管理的应用与使用心得,共同交流如何发挥ERP系统在企业经营、生产、管理等行为中的作用,敞开心扉互通有无,以期改善效果,达成降低管理成本,提升效率的目的。

会议现场

北京印刷协会副秘书长张仲元致辞

北京印刷协会副秘书长张仲元表示,2014年2月,北京印刷协会成立了数字印刷信息工作委员会。其中有一项重要工作就是推动北京地区信息技术在印刷领域的应用,探讨在互联网对传统企业改造的时代大背景下,实体印刷企业如何与电商的融合,利用多种信息手段和人才的优势,探讨印刷技术与信息技术相结合的的实现途径。加强印刷信息技术发展的研究、收集整理相关的咨询,为企业提供咨询服务。通过ERP系统,企业可以通过客户的报价、订单、印前、印刷、印后等过程进行信息化的管理。同时依赖ERP,企业的决策层还可以获取更准确而有效的数据信息,对需求能迅速的做出市场反应,从而提升企业运营效率、降低成本。实现企业效率的最大化。

北京盛通印刷股份有限公司总经理栗延秋讲话

北京盛通印刷股份有限公司总经理栗延秋也对此表示了肯定。她认为这是一个很好的交流平台,可以相互沟通信息化建设心得。盛通印刷的ERP项目是在2011年启动的,通过这两年多的使用和上线不断地完善,整个对于公司的从营业采购到后期物流,都引起了人员很大的观念上的认识,加强了企业人员间的协同。信息化对企业的发展来说是一件好事,俱乐部是推动行业的信息化发展的交流平台,通过大家的交流切磋。将行业的信息化推向新高度,在竞争激烈的市场中,这对印刷行业实现精益化生产,科学化管理是一个非常好的工具和手段。

CIO俱乐部正式启动

信息化是当今世界经济社会发展的大趋势,企业信息化是一个复杂的过程,其成败因素也相当多。近年来,印刷业竞争不断加剧,为了应对扑面而来的各种经营压力,印刷企业不由自主地加快了企业信息化的进程。然而,尽管不少印刷企业跨出了信息化进程的第一步,但信息化手段并未在企业经营管理中发挥出预期的效果,再加上印刷企业内IT人员的欠缺,致使企业信息化的目标难以快速达成。

北京盛通印刷股份有限公司副总经理刘翔演讲

北京盛通印刷股份有限公司副总经理刘翔:

企业实施ERP管理的成功经验一定要有顶层架构非常重要。首先要得到企业领导的配合支持。如此大的项目一定要得到管理者的认可支持。这过程中有很多的问题,领导的信任起到了关键的作用。其次要清楚的认识到这不是实施一个简单的软件,项目负责人要真正知道企业管理思考什么。不光要把着眼点在印刷,要从工业的角度上来看,因为ERP是与工业的制造业相关的。所以实施之前一定要做好调研,预警,以及预期的目标,财务问题等等。

鼎捷软件股份有限公司资深顾问张智宇演讲

鼎捷软件股份有限公司资深顾问张智宇:

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