来自 纺织皮革 2020-05-07 21:36 的文章
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《纺织设备管理评价导则》专家审定会召开

当前,设备管理面对设备自动化、过程信息化、管理精益化、组织敏捷化、运行智能化等生产技术和管理方面的挑战。设备管理要提升,要适应生产技术发展的要求,标准是最好的应对途径。用精益思想经营管理好设备资产,发挥最大效益至关重要。同时,还可以缩小我国与国际先进设备管理水平的差距(特别是在创新、精益、价值等理念),以改善企业管理,实现技术创新和管理创新“双轮驱动”协调同步发展。

众所周知,设备管理是满足企业产能、品种、成本、质量、安全、环保等方面要求的重要保证。对制造企业来说,设备管理水平是衡量企业管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的一个重要标志,也是实现智能制造、管理信息化的重要基础支撑,更是缩小我国与国际先进设备管理水平的差距,以改善企业管理,实现技术创新和管理创新“双轮驱动”协调同步发展的重要一环。然而当下,纺织行业设备管理面临着设备自动化、过程信息化、管理精益化、组织敏捷化、运行智能化等生产技术和管理方面的挑战。

12月5日的北京,寒意正浓,而中国纺织工业联合会九层会议室里的讨论却如火如荼且专业认真,来自生产企业、行业协会、工程学会、院校、质量监督管理组织等相关方专家及企业代表近30人,对中纺联团体标准《纺织行业设备管理评价导则》(简称《导则》)进行审定。

12月5日,中国纺织工业联合会标准化技术委员会在北京组织召开了CNTAC《纺织行业设备管理评价导则》(以下简称《导则》)团体标准(送审稿)审稿会。

中国纺织工业联合会科技发展部副主任、中纺联标准化技术委员会秘书长孙锡敏主持了审定会,中国纺织工业联合会产业部、中国纺织经济研究中心主任华珊

记者了解到,《纺织行业设备管理评价导则》是继1988年8月纺织部发布《纺织工业企业设备管理制度》后的第一个中国纺织工业联合会组织编写的纺织行业设备管理标准。《纺织行业设备管理评价导则》的编制是新时代、纺织新发展的需求,将助力纺织先进装备技术与现代化管理同步协调发展。“用精益思想经营管理好设备资产”,这是《纺织行业设备管理评价导则》将带给整个行业的新认知!

德州华源生态科技有限公司高级工程师雒书华作为专家组组长主持专家审定环节。

来自生产企业、行业协会、工程学会、院校、质量监督管理组织、媒体等相关方代表近30人到会。中国纺织工业联合会产业部、中国纺织经济研究中心主任华珊出席了本次会议,中国纺织工业联合会科技发展部副主任、中纺联标准化技术委员会秘书长孙锡敏主持会议。

乐白家,中国纺织工业联合会产业部处长王玉琦介绍了《导则》编制情况。

德州华源生态科技有限公司高级工程师雒书华作为专家组组长主持了专家审定环节。

“设备管理是企业安全生产、绿色生产、节能降耗、品质保障的重要支柱,是满足企业产能、品种、成本、质量、安全、环保等方面要求的重要保证。曾为纺织企业设备维修、保养奠定了良好基础的1988年编制的《纺织企业设备管理制度》,面对设备寿命周期管理,及快速发展的先进技术装备、特别是连续化、自动化、智能化的生产模式已不适用,迫切需要建立涵盖设备全寿命周期的设备管理体系,引导企业更好的管理设备,提升设备管理水平,提高设备资产运行效率,增强企业设备管理竞争力。”王玉琦在介绍《导则》编制的背景时说。

记者在现场了解到,《导则》框架以16个关键管理要素涵盖了对设备生命周期的过程管理要求;针对设备管理的关键环节、企业设备管理的薄弱环节、未被重视的环节,如知识管理,设备管理体系管控等,在评价指南中都明确提出了要求。

“回望我国设备管理工作的历史沿袭,从1987年7月28日,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条列》,到1988年8月22日发布(10月1日起施行)《纺织工业企业设备管理制度》,到2009年9月4日工业和信息化部发布、工业和信息化部印发《关于进一步加强纺织企业管理的指导意见》的通知,尽管都对设备管理工作进行了规范指导,但到目前止都没有同类的管理标准,因此《导则》的制定是自中国纺织工业协会成立来的第一个设备管理标准,也将实现我国纺织行业生产管理类标准零的突破。”王玉琦说。

会上,中国纺织工业联合会产业部处长王玉琦介绍了《导则》编制概况,据悉,自2016年9月起,中纺联产业部发函组建《导则》编写委员会,并着手编写《导则》。

据王玉琦介绍,中国纺织工业联合会产业部负责牵头组织《导则》的编写工作,自2016年3月起,从提出编写《导则》、申报团体标准、组建《导则》编委会、确定编写原则及框架、专家研讨会、《导则》初稿及试套、《导则》征求意见稿到送审稿,在此过程中,鲁泰纺织股份有限公司、南通双弘纺织有限公司、岜山集团有限公司等多家单位参与进来。编委会在查阅大量资料的基础上,参照有关标准,学习借鉴国内外设备管理先进理念和相关信息,不断调整编写思路及评价模式,历经三年编写完成了《导则》。《导则》最终以16个关键管理要素涵盖了对设备生命周期的过程管理要求;针对企业设备管理的薄弱环节、未被重视的环节,在评价指南中都明确提出了要求。如知识管理、设备管理体系管控等。《导则》(征求意见稿)在纺织企业中试套、向专家和相关单位征求意见,获得了中肯的意见建议,编委会客观的采纳意见并修改,采纳率达96%。

王玉琦介绍称,为使《导则》科学合理、具有普适性、时代性,编委会及主要起草单位不断调整编写思路,突出制度建设增强引导性,创新《导则》评价形式,如,融入了“精益思想、TPM管理”等先进的管理理念;以制度建设引导企业做好设备管理基础工作,评价提出了考量设备管理制度建设的关键性定量指标;评价结果以“管理成熟度”表示,便于行业内横向对比,也使企业通过自我评价,知晓设备管理水平处于何种状态,找出自身优势及薄弱环节,帮助企业明确设备管理目标需要努力的改进方向,循序渐进提升设备管理水平;对“知识管理”提出评价要求,引导企业重视知识管理、知识信息共享,提高设备管理和设备维修人员的综合素质;加大了对数字化、信息化的管理要求,倡导信息化管理,用信息化、智能化引导纺织设备管理的转型升级。

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