来自 照明工业 2020-01-12 08:52 的文章
当前位置: 乐白家 > 照明工业 > 正文

用友软件PHILIPS投资有限公司案例

乐白家 1

乐白家 2

米尼智能照明集团,旗下拥有4家公司。经过15年长期稳定的发展,如今已拥有行业内先进的产品生产线以及设施完善、技术革新、精英云集的研发中心,产品涉及led家居、室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、室外、非标灯饰定制等领域,并建立了emc、分布光度等行业内完整齐全的专业实验室。是一家集研发、生产和销售于一体的综合型照明企业。

PHILIPS投资有限公司是荷兰PHILIPS集团在中国设立的一家大型独资企业,主要从事照明、电子产品生产和销售,年营业额数十亿元人民币。

米尼智能照明同时还拥有一支强大的营销队伍和完善的国内外营销网络。目前国内设有27个省级运营中心,办事处、各类渠道终端销售网点超过1300多家。公司还积极拓展海外业务,现已在欧洲、东南亚、中东等市场树立了良好的品牌形象。

PH ILIPS光源事业部负责照明产品在中国境内的组织生产和销售经营,其生产和销售网络包括两个联营生产企业以及分布全国的约200家照明产品分销商。在分销商和联营生产企业之间,PHILIPS光源事业部扮演的角色是生产和销售环节之间的纽带,分销商采购订单的汇总和联营生产企业生产指令的制定均由PHILIPS光源事业部统一完成。

公司的快速成长,对管理提出了更高的要求。在信息化工具的选择上,米尼延续了公司紧跟互联网前沿技术的一贯方式,经过多方比较和实际测试。最终选择了与iworker工作家云erp全面合作,力求实现产品全生命周期+全产业链的产销一体化。

对PHILIPS光源事业部而言,供应链管理重点集中在分销系统,而分销系统的管理重点又在于了解分销商的业务、财务信息。如何合理组织联营生产企业的生产和供应、减少各个环节的库存积压、加速应收占用资金周转、以及客观评价和拓展分销商网络都成了PHILIPS在渠道扩张中急需解决的问题。

据悉,米尼通过iworker云erp完备的供应链管理,打通了经销商、总部与工厂的关键数据联系,根据及时准确的销售数据,以销定产,从而有效降低整个供应链环节的库存成本。通过iworker全渠道分销模块,打通了外围经销商与总部的物流与资金流,总部可以通过完善的订单与报表,理解经销商的库存情况,实现对经销商的货品与应收管理。而对于供应商的管理,也可以由总部通过生产订单,向上游工厂提交生产需求。

用友的网络分销理论认为,企业管理包括供应链在内的企业外延环境的管理,而供应链的管理又涉及供应链各个环节的定单、库存、资金以及信息的流转和分析,以方便企业决策。大型企业为了更有效地组织产品生产和市场供应,往往会影响供应链各个环节的合作企业的生产和市场管理方式,将供应链各个环节集成管理,以合作联盟的方式建立广泛供应链关系。

这正是新一代云erp产品的优势所在——其功能模块已经不局限于内部生产资源的管理。也在向前端销售与客服(全渠道分销、crm系统)、供应链管理系统(scm)等领域扩展,把企业内部的管理链条与对外的业务协作链条串联起来,形成一个完整的企业生态链。

PHILIPS光源事业部就要求各分销商建立统一的综合采购计划,规范各分销商的财务、业务信息系统,并且从各个层面考核分销商的管理水平、经营业绩,以保持总公司的经营业绩和企业形象。管理信息系统的最基本的用途是信息的收集,而信息收集的意义又在于对财务、业务信息的定量分析,从而为企业的日常管理和科学决策提供依据。因此,PHILIPS管理信息系统的定位应该是一个企业生产和销售的管理系统,其信息既应当包括生产、销售、库存等业务信息,也应当包括采购、应收等财务信息。

乐白家,通过米尼智能照明的成功范例,我们可以探究一下长久以来困扰传统erp“落地”问题的原因,其症结在于:mrpⅱ作为erp的核心,毫无疑问应该由企业的业务来驱动,而财务系统只是一个信息的归结者,它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息。但由于国内的几家老牌erp厂商,无一例外都是财务软件起家。因此当拓展到erp时,财务成为驱动mrpⅱ的第一诱因。让业务服务于财务,“削足适履”,形成本末倒置。

企业管理软件应当是财务与业务一体化的信息管理系统,只有财务、业务信息集成且实时采集,才能有效地进行业务控制和管理分析。PHILIPS光源事业部要实现对各分销商财务、业务的管理和控制,其信息收集就必须达到财务业务一体化水平。

而以iworker为代表的云erp,在产品结构上没有任何先天阻碍。它基于企业业务活动,通过智能会计平台,由系统自动创建生成应收应付等财务凭证、财务报表。以业务为中心,由业务到财务,自动创建关联关系,水到渠成,降低财务的做账成本。从而将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程真正做到有机融合。建立基于业务驱动的一体化信息处理流程,使业务数据与财务数据融为一体。

PHILIPS公司聘请了普华永道和REL两家国际著名咨询公司,对PHILIPS公司和200多家分销商进行了调研分析。根据咨询结果,用友软件公司制定了分销系统解决方案。在该方案中,针对PHILIPS公司分销商的普通业务,各分销商将统一配置用友V8.12ACCESS版软件,以保证财务、业务信息的一致性;结合PHILIPS公司特殊的管理需求,用友公司可通过二次开发为各分销商定制定外挂模块,并且在通用系统和外挂模块之间实现无缝连接。

本文由乐白家发布于照明工业,转载请注明出处:用友软件PHILIPS投资有限公司案例

关键词: